2021年半年度南昌光谷集團有限公司生產經營分析會
? ? ? 七月入署，蟬鳴熾盛，南昌光谷集團有限公司年中會議在喜迎中國共產黨成立 100 周年的紅色7月隆重召開。
? ? ? 此次會議，南昌光谷集團把黨史學習教育與企業發展管理理念相 結合，作為老黨員的集團總裁萬衛國從新民主主義革命時期、社會主 義革命和建設時期、改革開放和社會主義現代化建設新時期、中國特 色社會主義新時代四大階段出發，回顧了黨的苦難輝煌征程。實現從 救國到興國、到富國、再到強國的艱辛歷程，把在場聽課的全體人員 帶回了那一段血與火的崢嶸歲月。重溫黨從孕育到誕生，感受從星星 之火成為燎原之勢的歷史滄桑，一代代共產黨人揮灑熱血、燃燒青春、奉獻自我，英勇犧牲而堅守的那顆初心歷久彌新。大家無不為黨寶貴的精神力量心生崇敬之情。
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? ? ? ?圍繞百年未有之大變局為大家進行了深入地解析，剖析歷史規律，著眼當下環境，使大家受到一場思維的深刻洗禮。
? ? ? ? 大家紛紛表示，此次專題授課主題鮮明、脈絡清晰、內涵豐富，聽后深受鼓舞。
? ? ? ?我們應當傳承艱苦奮斗的企業精神，以不變的初心投入到工作中，堅守目標，落實行動，改善方法，為祖國的偉大復興及集團事業的高 質量發展貢獻自己的力量，實現新的跨越。
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? ? ? ?在匯報會上，各子公司代表做了精心準備，精彩發言，圍繞公司上半年經營完成情況、經營性指標分析及下半年經營指標達成措施、實施計劃進行匯報并展開討論，明確了下半年新的工作方向及工作職責，增進了集團與各子公司之間的交流，為集團開放發展邁出了新的 步伐。
? ? ? ?會上，集團領導與各子公司代表細致的分析了當前最新政策，把握 LED行業發展脈搏，從長遠角度對未來發展規劃調整布局，代表們紛紛積極發言，針對相應問題進行了深入探討。
??? ? 集團董事長王敏回顧了各子公司所取得的階段性成果，肯定了每 位管理者的辛苦付出。但榮耀屬于過去，未來仍任重道遠。
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? ? ? 會上再次強調規范制度管理要求：
1、集團管理子公司是必須的 常識性問題，是為防止子公司管理不失控；
2、對于初成長的子公司 集團要管理加賦能共享的管理方式；從財務、人力資源等方面賦能給子公司。
3、公司內部以公平、透明管理原則；
4、集團對委派人員要 求：工作對總經理匯報；對制度的執行向集團匯報。
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? ? ? ?集團與下屬子公司是有多種管理關系，我們要建立一種開放式管 理體系，集團對子公司協調好并提供服務進行管理，子公司在集團這 種管理體系下，規范下健康有序快速發展，形成一種企業發展文化。
? ? ? ?集團總裁萬衛國進一步結合實際工作，提出有效改進措施，圍繞 下半年工作目標和工作重點等方面分享了自己的心得，對大家提出了 新的要求。嚴格落實集團三加一管理制度（試行），繼續增強大局意 識，為公司的持續健康發展做出應有貢獻。?
?南昌光谷集團半年度生產經營分析會2021.7.25pdf
? ? ? 此次會議，南昌光谷集團把黨史學習教育與企業發展管理理念相 結合，作為老黨員的集團總裁萬衛國從新民主主義革命時期、社會主 義革命和建設時期、改革開放和社會主義現代化建設新時期、中國特 色社會主義新時代四大階段出發，回顧了黨的苦難輝煌征程。實現從 救國到興國、到富國、再到強國的艱辛歷程，把在場聽課的全體人員 帶回了那一段血與火的崢嶸歲月。重溫黨從孕育到誕生，感受從星星 之火成為燎原之勢的歷史滄桑，一代代共產黨人揮灑熱血、燃燒青春、奉獻自我，英勇犧牲而堅守的那顆初心歷久彌新。大家無不為黨寶貴的精神力量心生崇敬之情。
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? ? ? ?圍繞百年未有之大變局為大家進行了深入地解析，剖析歷史規律，著眼當下環境，使大家受到一場思維的深刻洗禮。
? ? ? ? 大家紛紛表示，此次專題授課主題鮮明、脈絡清晰、內涵豐富，聽后深受鼓舞。
? ? ? ?我們應當傳承艱苦奮斗的企業精神，以不變的初心投入到工作中，堅守目標，落實行動，改善方法，為祖國的偉大復興及集團事業的高 質量發展貢獻自己的力量，實現新的跨越。
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? ? ? ?在匯報會上，各子公司代表做了精心準備，精彩發言，圍繞公司上半年經營完成情況、經營性指標分析及下半年經營指標達成措施、實施計劃進行匯報并展開討論，明確了下半年新的工作方向及工作職責，增進了集團與各子公司之間的交流，為集團開放發展邁出了新的 步伐。
? ? ? ?會上，集團領導與各子公司代表細致的分析了當前最新政策，把握 LED行業發展脈搏，從長遠角度對未來發展規劃調整布局，代表們紛紛積極發言，針對相應問題進行了深入探討。
??? ? 集團董事長王敏回顧了各子公司所取得的階段性成果，肯定了每 位管理者的辛苦付出。但榮耀屬于過去，未來仍任重道遠。
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? ? ? 會上再次強調規范制度管理要求：
1、集團管理子公司是必須的 常識性問題，是為防止子公司管理不失控；
2、對于初成長的子公司 集團要管理加賦能共享的管理方式；從財務、人力資源等方面賦能給子公司。
3、公司內部以公平、透明管理原則；
4、集團對委派人員要 求：工作對總經理匯報；對制度的執行向集團匯報。
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? ? ? ?集團與下屬子公司是有多種管理關系，我們要建立一種開放式管 理體系，集團對子公司協調好并提供服務進行管理，子公司在集團這 種管理體系下，規范下健康有序快速發展，形成一種企業發展文化。
? ? ? ?集團總裁萬衛國進一步結合實際工作，提出有效改進措施，圍繞 下半年工作目標和工作重點等方面分享了自己的心得，對大家提出了 新的要求。嚴格落實集團三加一管理制度（試行），繼續增強大局意 識，為公司的持續健康發展做出應有貢獻。?
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